福建永輝超市公積金怎么領？福建永輝超市公積？
永輝超市沒有給員工繳納住房公積金，員工可以到當?shù)氐淖》抗e金管理委員會投訴。《住房公積金管理條例》第三十八條規(guī)定：違反本條例的規(guī)定，單位逾期不繳或者少繳住房公積金的，由住房公積金管理中心責令限期繳存；逾期仍不繳存的，可以申請人民***強制執(zhí)行。
永輝十大創(chuàng)始人？
永輝超市由張軒松、張軒寧兩兄弟于2001年創(chuàng)辦于福州，經(jīng)過10年的發(fā)展，于2010年在上交所上市。公司是一家以經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主，日用百貨、服裝鞋帽、餐飲為輔的商業(yè)零售企業(yè)。目前為新零售的龍頭企業(yè)，截止2018年3月15日，公司總市值1047億。
第1大股東叫牛奶有限公司，隸屬于香港的怡和集團，是一家英國的公司。
第2大股東和第3大股東分別是張軒松和張軒寧，這也是永輝的創(chuàng)始人，兄弟倆。
第4、5、6大股東，分別是京東、騰訊、京東。
第7、8、10大股東是知名的公墓基金興全合宜與社保基金，
第9大股東叫香港中央結(jié)算有限公司，這個不是一個人，也不是一個機構，這個代表的是北向資金。
永輝的十大創(chuàng)始人為公司董事鄭文寶、葉興針、謝香鎮(zhèn)、陳金成。
永輝超市是一家中國大陸的連鎖超市，成立于1995年，總部設在福建福州。首家分店于1995年成立于福州市鼓樓區(qū)。截止至2021年12月31日，永輝超市的已開業(yè)門店數(shù)目達到1057家，遍布全國29個省份及直轄市585個城市，主要品牌包括永輝超市，精品超市，永輝生活，永輝倉儲，百佳永輝，按銷售額為中國大陸第2大超級市場。
本人想開個如家樂福或沃爾瑪規(guī)模的超市得投資多少，一年能回本嗎？
勸你最好別做超市，現(xiàn)在超市競爭太激烈了，網(wǎng)購對超市的沖擊太大了，我現(xiàn)在就有好多東西都在網(wǎng)上買的，買五斤核桃都在網(wǎng)上買，發(fā)現(xiàn)缺秤了就給商家發(fā)圖片，商家馬上就給退款，不退款就找售后服務，事情肯定會解決的！
民以食為天，如果有一千萬你可以投資生態(tài)農(nóng)業(yè)，種植糧食，要非轉(zhuǎn)基因的那種傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，也可以做***摘園和農(nóng)家生態(tài)飯莊，可以騎馬，坐牛車，擠羊奶，***果挖菜，吃特色菜！
祝福你財源滾滾！
十年前就要上千萬，而且你還必須有小超市經(jīng)驗，或者有才能的人幫你。錢不是主要，周轉(zhuǎn)金也得上千萬，問題還是得找到有經(jīng)驗的人，就算花上百萬年薪你也得去挖一個，記住，只是挖人的錢。請了后，先讓他給你分析市場，別急著開，國內(nèi)有國內(nèi)的超市模式，別認為是國外加盟，越是這種在國內(nèi)的競爭都是給A貨***。
***樂，華潤萬家很多都賠錢倒閉了，人家比你有經(jīng)驗，資金比你充足吧，看看永輝超市現(xiàn)在走的路線，迷你店會慢慢代替大型超市，大型超市現(xiàn)在基本都是賠錢貨，都讓天貓和京東給***了。
有做這么大規(guī)模超市的本錢，不如拿著這個本錢去做保本基金或銀行保本理財項目，再不濟去做風投、股票！
各個地方的連鎖超市都開到大街小巷了，還有電商、社區(qū)團購等沖擊；如果原本沒有這一方面經(jīng)驗，又沒有團隊——從建立團隊，找合適場所，找供應鏈，后期運營管理都是金錢、人力、物力的多項投入。
騰訊入股海瀾之家，會改變服裝零售業(yè)格局嗎？
對于這個問題，每日經(jīng)濟新聞實習編輯郭鑫認為：
當前，互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭阿里和騰訊正在加緊收割線下零售實體，“新零售”的概念正在一步步轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。1月29日，服裝零售巨頭海瀾之家停牌，并發(fā)布公告，稱將轉(zhuǎn)讓公司5%的股份，引入戰(zhàn)略投資者，根據(jù)媒體報道，海瀾之家本次引入的戰(zhàn)略投資方是騰訊。
受海瀾之家消息的***，最近A股服裝家紡板塊明顯異動。可以預見，騰訊和阿里在完成商超零售布局以后，服裝、餐飲、便利店等行業(yè)都將會成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭收割的重點。按照以往互聯(lián)網(wǎng)巨頭與商超零售合作的形式，騰訊入股海瀾之家，其合作的模式也不會有太大差異。騰訊將海瀾之家作為一個流量入口，通過該入口分發(fā)騰訊的營銷、支付以及智能場景技術的應用，這也是騰訊小程序收割線下流量的重要方式之一；海瀾之家借力騰訊線上流量優(yōu)勢和技術優(yōu)勢完成線上線下的融合，重新賦能，逐步轉(zhuǎn)型升級。
伴隨著線上流量紅利的衰退，互聯(lián)網(wǎng)巨頭掀起了一股“新零售”的風潮，然而，到目前為止，我們?nèi)匀粵]有看到“新零售”的真面目。知識的迭代、信息的迭代，讓我們還沒有從傳統(tǒng)電商的模式下走出來。從當下的形勢看，將來服裝零售業(yè)的格局很有可能和現(xiàn)在商超零售業(yè)的格局一樣，分為阿里系、騰訊系和中立系，依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的服裝零售商享受著線上流量優(yōu)勢與技術優(yōu)勢的紅利，中立系由于危機意識很可能抱團取暖，內(nèi)生出“新零售”的新業(yè)態(tài)也不是沒有可能。個人認為，服裝零售業(yè)三足鼎立的格局可能更有利于激發(fā)市場活力。
