- tcl公積金是底薪的12%嗎？
- tcl科技基金有哪些？
- 深圳TCL公司普通員工待遇怎么樣？
- 中國(guó)有哪些類似泰山會(huì)的小經(jīng)濟(jì)團(tuán)體會(huì)？
- 光大暴風(fēng)并購(gòu)MPS僅用時(shí)3個(gè)月，耗資52億元的并購(gòu)最終演變成一場(chǎng)大敗局，資本投資風(fēng)險(xiǎn)到底有多大？
tcl公積金是底薪的12%嗎？
各地有所不同，有12%的，也有比它高的或者低的。
公積金繳存基數(shù)，一般來(lái)說(shuō)不是底薪，是所有的工資總和。
舉例而言，職工上年度月平均工資總和為4000元/月，繳存比例為10%，則個(gè)人每月在工資中扣除400元繳納住房公積金，（稅前）單位按照10%比例繳納400元，以上800元?jiǎng)澣肼毠ぷ》抗e金個(gè)人賬戶，由住房公積金管理機(jī)構(gòu)代行管理。
tcl科技基金有哪些？
截至2023年8月16日，TCL科技基金旗下有多個(gè)基金，包括TCL科技產(chǎn)業(yè)基金、TCL科技創(chuàng)新基金、TCL科技投資基金等。這些基金致力于投資科技領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)和項(xiàng)目，涵蓋了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、新能源等領(lǐng)域。
基金的目標(biāo)是推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持和戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)，助力科技行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。
深圳TCL公司普通員工待遇怎么樣？
本人參觀過(guò)TCL公司，對(duì)它有所了解。TCL在員工薪酬***方面，相對(duì)較為優(yōu)厚。首先是薪資待遇，對(duì)于員工薪資給予相對(duì)較高的定位。
其次是***待遇，在員工的醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金繳納、子女教育和職工活動(dòng)等方面給予了相對(duì)完善的保障和支持。此外，在TCL集團(tuán)還有一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度和員工******，獎(jiǎng)勵(lì)員工的出色表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
中國(guó)有哪些類似泰山會(huì)的小經(jīng)濟(jì)團(tuán)體會(huì)？
富商抱團(tuán)正常不過(guò)，這個(gè)抱團(tuán)不是說(shuō)取暖。而是***、人脈、財(cái)富等各種***。
泰山會(huì)
會(huì)長(zhǎng)柳傳志，理事長(zhǎng)段永基。全名泰山產(chǎn)業(yè)研究院，成立于1994年。
史玉柱2007年披露當(dāng)初落難能可以東山再起其中泰山會(huì)就占了很大一部分因素。
△《晶報(bào)》報(bào)道2014年的泰山會(huì)成員
香港大D會(huì)
2008年恒大全球路演和招股卻遭遇不期而遇的金融風(fēng)暴。鋪?zhàn)犹髮?dǎo)致資金缺口太大，后通過(guò)英皇老板楊受成認(rèn)識(shí)新世界和周大福掌門人鄭裕彤。為此許家印足足和鄭裕彤打了三個(gè)月鋤大D（鋤大地）。最后成為大D會(huì)新成員之一。
大D會(huì)成員有哪些呢？鄭裕彤（已故），劉鑾雄，楊受成，何柱國(guó)，鄭家純父子，張志熔，張松橋，何超瓊，許家印等。
大D會(huì)早期核心成員為李嘉誠(chéng)，李兆基，何鴻燊，鄭裕彤。眾人酷愛(ài)鋤大D命名而來(lái)。
江南會(huì)
由馬云、馮根生、郭廣昌、沈國(guó)軍、魯偉鼎、宋衛(wèi)平、丁磊、陳天橋等發(fā)起。都是南方人，都是頂級(jí)精英。
據(jù)說(shuō)會(huì)員費(fèi)20萬(wàn)元（我也想交20萬(wàn)，不，30萬(wàn)！），終身制。會(huì)員均有一張只能使用一次的“江南令”，一支穿云箭千軍萬(wàn)馬來(lái)相見(jiàn)，成員無(wú)論何時(shí)何地均得相助！
華夏同學(xué)會(huì)
核心成員：萬(wàn)通集團(tuán)馮侖、中國(guó)寬帶基金田溯寧、蒙牛牛根生、TCL李東生、 匯源果汁朱新禮、阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、聯(lián)想柳傳志等。
像***還有中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部那些成員太多，不符合題目。順手帶過(guò)：
***：2萬(wàn)多員會(huì)員，囊括香港特區(qū)區(qū)長(zhǎng)曾萌權(quán)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)***李嘉誠(chéng)（已讓位）政商兩屆等高端人士。
華夏企業(yè)家俱樂(lè)部：***柳傳志，成員包括王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)商圈有大大小小上萬(wàn)個(gè)圈子。
而娃哈哈宗慶后屬于“一股清流”，從不加入各種圈子。
光大暴風(fēng)并購(gòu)MPS僅用時(shí)3個(gè)月，耗資52億元的并購(gòu)最終演變成一場(chǎng)大敗局，資本投資風(fēng)險(xiǎn)到底有多大？
暴風(fēng)老總馮鑫被抓了。
一石激起千層浪，大家都在問(wèn)，他到底犯了什么事？
事實(shí)上，從暴風(fēng)上市后的種種舉措，當(dāng)時(shí)我就有種種疑問(wèn)，暴風(fēng)賺錢嗎？這么跨界的玩，結(jié)局真的會(huì)很好嗎？
上市至今，不過(guò)4年時(shí)間，暴風(fēng)就由資本的寵兒，變?yōu)橘Y本的棄兒。
馮鑫的資本局：想割中國(guó)韭菜，反被意大利人割馮鑫最近在反思。
他反思自己，沒(méi)有好好運(yùn)用資本，甚至不理解各類錢的性質(zhì)，比如借的錢，比如股權(quán)的錢，比如有退出要求的錢，他當(dāng)時(shí)沒(méi)有認(rèn)清楚，所以導(dǎo)致了在用錢的時(shí)候，根本沒(méi)想到過(guò)結(jié)果。于是造成了今天的局面。
馮鑫也承認(rèn)，自己學(xué)習(xí)了樂(lè)視，攤子鋪的過(guò)大了，如果當(dāng)時(shí)聚焦一兩個(gè)領(lǐng)域，比如電視，魔鏡，可能又是不一樣的結(jié)局。
回頭一看，賈躍亭和馮鑫，兩個(gè)山西人，行事的確有太多相似之處。
都喜歡搞各種跨界，都被資本追捧過(guò)，也都讓資本栽過(guò)大跟頭。
其實(shí)，資本之所以找到暴風(fēng)，其實(shí)也是有自己的打算的，那就是和暴風(fēng)做項(xiàng)目，然后注入上市公司，套現(xiàn)出局。光大這么想的，投資暴風(fēng)魔鏡的中信資本也是這么想的。
畢竟，這樣的模式，在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，都有非常多的成功案例，比如昆侖萬(wàn)維，其實(shí)就成為一個(gè)資本***的平臺(tái)了。
但是，市場(chǎng)變了。再加上馮鑫的管理方式，和賈躍亭竟然也非常的類似---粗放，不注重結(jié)果，導(dǎo)致了項(xiàng)目都沒(méi)做起來(lái)。
2015年，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)演藝行業(yè)，無(wú)果。
2016年，先后進(jìn)入***，體育行業(yè)，購(gòu)買甘普科技100%股權(quán)、稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、立動(dòng)科技100%股權(quán)。收購(gòu)金額分別是10.5億元、10.8億元以及9.75億元。最終，由于監(jiān)管層嚴(yán)管***公司上市割韭菜，該項(xiàng)目也沒(méi)成。
MPS也是2016年收購(gòu)的項(xiàng)目，可惜的是，52億的投資，打了水漂，還扯上了央企，這下就不好玩了。
2017年，又進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)TV行業(yè)，可惜的是，樂(lè)視沒(méi)完成的故事，暴風(fēng)同樣也沒(méi)完成。
這里面，收購(gòu)MPS成了最慘重的失敗。
畢竟，52億的大手筆，竟然在剛剛收購(gòu)?fù)瓴坏?年，公司破產(chǎn)了。
現(xiàn)在也可以回顧下失敗的原因，其實(shí)終究還是馮鑫個(gè)人的問(wèn)題居多一些。
首先，沒(méi)有和MPS管理層簽署激勵(lì)或禁業(yè)協(xié)議，導(dǎo)致剛收購(gòu)?fù)耆齻€(gè)創(chuàng)始人就離開(kāi)了，另起爐灶，對(duì)公司傷害很大。
像這種版權(quán)運(yùn)營(yíng)公司，公司個(gè)人影響還是非常大的，核心資產(chǎn)是人，但是，收購(gòu)了公司，卻放走了人，那公司價(jià)值何在？
其次，收購(gòu)的公司版權(quán)都快到期了，難道他們不知道嗎？
版權(quán)也是核心資產(chǎn)之一，但是，大部分版權(quán)在2018和2019到期，這個(gè)竟然沒(méi)有盡調(diào)？沒(méi)有考慮到續(xù)約需要極大的資本？還是真的只是為了割中國(guó)A股的韭菜，而甘愿被意大利人割韭菜？
可能當(dāng)時(shí)真的急著要注入A股吧，著急割A(yù)股韭菜的心思大些。
沒(méi)想到，天不遂人愿。
這件事也導(dǎo)致光大證券原黨委書記和董事長(zhǎng)薛峰的被迫離職，導(dǎo)致招商銀行等金融機(jī)構(gòu)損失慘重，其中，招行損失28億最多。
前員工對(duì)馮鑫的評(píng)價(jià)：老文青，看人有問(wèn)題一名暴風(fēng)的前員工復(fù)盤馮鑫，談?wù)J為，上市之后，有錢了，感覺(jué)整個(gè)風(fēng)格就從保守變?yōu)榧みM(jìn)，馮鑫做了一些嘗試，但其實(shí)都是在跟風(fēng)并沒(méi)有自己真正思考清楚。我個(gè)人認(rèn)為，可能這個(gè)觀點(diǎn)比較主觀，他做小生意可能還可以，做大了的話就感覺(jué)比較投機(jī)。具體在暴風(fēng)影音這塊，比如說(shuō)短***、直播，但都是東一榔頭，西一棒槌，沒(méi)有什么成效的話他就會(huì)撒手不做了，公司也一直處于一個(gè)沒(méi)有核心業(yè)務(wù)模式的狀態(tài)。我覺(jué)得馮鑫可能看人不是特別準(zhǔn)，有些人可能當(dāng)時(shí)談的比較好聽(tīng)，他就輕信了。另外，他是一個(gè)老文青，感覺(jué)非常特立獨(dú)行的那種，這種特性就導(dǎo)致他管理上其實(shí)有很大的問(wèn)題。暴風(fēng)今天無(wú)懸念跌停，市值不到19億元，距離巔峰時(shí)的400億，蒸發(fā)了95%以上。又一起樂(lè)視***。
